会上，各部门主管分别汇报了4月份生产成本控制运行情况，重点就费用增加，指标超支等情况进行了深入分析和对比，并就今后如何提高管理效能、降低生产成本，实现全年生产经营任务目标，提出了下一步工作思路和具体措施。

韦炳军对此次会议作了总结讲话，就下一步生产经营管理工作开展提出了五点要求：一要学会突破上限。各级管理人员尤其是各部门主要负责人要加强学习，学会成本管理，做一名会经营、懂管理、会算账的合格管理者，不断加强业务知识学习和提高业务能力，进一步突破思维局限和能力上限，创造性整合资源，将成本分析工作融入生产经营各环节，实现成本控制目标。二要提高竞争意识。抓住“生产成本”这个牛鼻子，提升生产管理水平，筑牢没有成本优势就没有竞争力优势的市场竞争理念。三要提升品牌形象。各部门要努力提升服务质量、提高保供水平、确保产品质量，树立大都混凝土品牌新形象。四要多举并措降成本。公司上下要坚持提效降本的成本工作思路，各部门之间要互相借鉴学习生产成本控制的亮点和优势，取长补短，要进一步深挖内潜，全面加强成本控制，压缩一切不必要开支，通过降本、提质、增效等一系列有效措施，为完成全年生产经营目标夯实基础。五要树牢底线思维。各级管理人员要管控风险，敬畏规则，守住规矩，而不是一味地逃避规则，挑战规则，忽略了管理的核心是建立规则、执行规则、评估规则、然后持续优化规则。同时，要贯彻落实好集团公司党总支委关于党风廉政建设工作的指示精神，加强自身作风建设，当好部门表率，始终保持清醒头脑，不断增强自我净化、自我完善、自我提高能力，努力营造风清气正，干事创业的良好氛围，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献，以优异成绩向党的百年华诞献礼。

陆乔对下一步成本管控工作提出三点要求：一要加大集中采购力度，做到货比三家，将性价比高的配件纳入集中采购范围，降低采购成本。二要加强自身设备维修保养，提高设备使用率，减少对外租设备的依赖程度，降低设备租赁费。三要加强部门之间的沟通与协调，坚持问题导向，资源共享，解决成本管理各环节存在的热点、难点问题，降低生产成本。

总部生产部搅拌中心、施工处、材料处、汽修车间、泵修车间，业务部车队等相关部门主管共18人参加会议。

 会议现场

（组织人事科）